不同板块、不同业务方向之间、甚至打破业务部门与后勤部门的界限，也能进行岗位练兵比拼？是的，4月25日下午，555000Jc线路检测中心置业以“强基固本提技能 岗位练兵促发展”为题，组织了一场横跨3个部门、5大业务板块的岗位练兵活动。活动吸引8组选手同台竞技，通过工作经验交流与创新思维碰撞，共同探索业务精进路径，为公司全员呈上了一场专业思维盛宴。活动通过实战化演练促进员工能力提升，加速企业现代化、品牌化转型进程，助力公司企业运营管理再上新台阶。

三大亮点彰显活动价值
一、多维业务深度碰撞

• 商业运营板块聚焦租户结构优化、项目定位与招商规划，结合区域消费趋势提出前瞻性布局思路。

• 市场开发板块深入剖析行业动态，分享业务拓展案例与资源整合经验，系统阐释一体化管理策略及品牌IP建设路径。

• 车场运营板块探索市场化、智能化管理新模式，寻求降本增效的实践路径，提升运营效率提升及资源利用率。

• 财综管理板块则从企业文化塑造、中台枢纽赋能、业财融合实践、绩效管理创新等角度，展望跨部门协同效能发挥。

二、新生力量崭露头角

此次岗位练兵共有20名来自一线岗位的选手参赛，平均年龄不超过30岁。从“吸金大法组”“一路向北组”到“Passion组”“万能插线板组”，这些充满创意的队名彰显着青年团队的活力；而将天马行空的创新思维转化为可落地的解决方案，则体现了他们既保持锐意进取的冲劲，又兼具稳健务实的工作作风与长远考量，生动诠释了企业“和谐、务实、进步、阳光”的核心价值观。

三、全员赋能成效显著

在一场场精彩纷呈的演讲中，台上的选手与台下的观众不仅深化了对跨板块业务的理解，更通过思维碰撞激发了创新灵感，实现了举一反三、学习借鉴优秀做法的目标，并对后续发展道路进行了深入思考与系统规划。

活动现场采用扫码投票方式，最终评选出“最佳风采展示奖”“最佳团队协作奖”“最佳创新策略奖”“最佳运管成果奖”“最佳进步奖”五大奖项。获奖团队凭借扎实的业务功底和精彩的现场表现征服了全场观众，公司领导分别为获奖队伍颁奖并合影留念。

点评寄语提振士气

颁奖环节后，公司经营班子对活动进行了总结点评。他们指出，本次岗位练兵活动是一个业务梳理与沉淀的过程，是一个促使员工看清自我、互相点评的过程，也是一个追求变革、求真务实、创新突破的过程。

在企业转型发展的关键时期，各业务板块能够对过往工作进行深刻反思，积极谋求协同互助。以项目、区位、小组为单位开展总结、分析和报告的工作格局已初步形成。在"十五五"规划即将到来之际，公司全体员工应保持不骄不躁的态度，提前做好战略谋划与布局，在危机中培育新机遇，实现企业的长效突破与发展。

公司党支部书记、总经理肖长远提出四项工作要求：

1. 强化执行效率

以"时不我待、效率为先"的紧迫感，全面推进全方位拓展升级创新。在明确美好愿景的同时，需同步制定切实可行的落地执行策略，做到从细节入手、积小胜为大胜，加速推动愿景落地见效。

2. 建立复盘机制

定期开展总结回顾工作，重点提炼业务亮点，打造标杆项目。围绕"策略回顾、打法总结、产品塑造"三大维度，构建可复制、可推广的管理模式。

3. 焕新品牌形象

系统构建覆盖企业到个人的专业化IP体系，通过专业自信的形象展示，全面提升客户体验，实现品牌价值的深度传播与广泛认同。

4. 发挥中台效能

全面梳理全流程业务体系，着力打通部门协同壁垒，充分发挥中台链接赋能功能，为长效发展筑牢坚实根基。

肖长远特别强调，要全面对照市委提出的“两化三单五定”工作法，即：标准化任务流程、完善长效机制制度、制定三张责任清单、落实五定管理机制，确保“数字化”“精细化”“市场化”转型举措落地见效。当前，要以此次活动为全新起点，锚定“第二季度双过半”目标，为迎接“十五五”规划奠定坚实基础。

555000Jc线路检测中心置业将着力构建常态化“练兵”机制，定期开展内部交流活动，推动互学互鉴、共同进步；持续深化人才战略与业务创新，为实现高质量发展注入持久动能。