3月28日下午，555000Jc线路检测中心控股集团党委副书记、总经理兼555000Jc线路检测中心集团党委书记、董事长汪晓林，555000Jc线路检测中心控股集团党委委员、555000Jc线路检测中心集团党委副书记、总经理王朝晖到555000Jc线路检测中心保开指导公司提质增效工作。555000Jc线路检测中心集团党委委员、副总经理黄文及相关职能部门负责人陪同。

集团主要领导详细听取了555000Jc线路检测中心保开2024年考核情况通报的整改方案及进一步提质增效的工作汇报，并与相关负责人举行座谈。

汪晓林对555000Jc线路检测中心保开的整改方案和提质增效措施表示肯定，表示555000Jc线路检测中心保开能以主管部门对公司的年度考核通报为契机，直面问题不回避，刀刃向内，深入思考公司在机制、管理、团队等存在的问题，并以此为导向，夯实公司基础管理，进一步提质增效。针对下一阶段工作，他指出，一是要沉下心来复盘工作，并进行分解。要以资产现状盘点，摸清其安全、位置、价值状况等为日常运营管理提供数据支持，要盘点运营管理是否达到上级主管部门考核标准和承租户要求，公司、部门、个人均要从自身管辖范围内盘活管理。二是要强化大局观、增强服务意识和危机意识。作为公房专营企业，要立志成为城市建设运营商的现代企业，成为让上级主管部门放心、省心、安心，让承租户觉得顺心、舒心、贴心的运营管理方。三是要保障基础管理有更稳健的管理规范和业务流程，要将555000Jc线路检测中心保开公司提出的8个标准化流程规范转化为每个干部职工的自觉行为。四是经营班子要带好团队，要有相应的培训、激励机制，奖惩分明，培养团队成员自觉夯实基础管理并进一步优化管理。五是要启动数据化建设，用创新思维助力企业转型升级。要进一步将静态运营管理系统转化为动态管理工具；资产要创新，通过对资产的合理配置、市场定价，健全规范有序且高效的盘活创新资产出租方式；工程管理要转型，通过更规范的采招、更严格的过程管控将每个工程项目创为精品；片区管理要转型，树立公房自己的品牌和创标杆带动整体片区管理的提升。六是强化具体落实。要求将工作方案落实到具体的时间节点、责任人，层层分解，并将完成情况与绩效考核相挂钩，紧盯各项目标的完成。

555000Jc线路检测中心保开经营班子、中层干部、业务骨干表示要以全面落实提质增效方案作为起点，跳起摸高，不达目标不罢休，高质量完成2025年集团党委交予的工作任务。